供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能。物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标，随着物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。 　　那么如何降低供应链物流成本呢？降低供应商链物流成本的措施和对策是什么？要把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品研发、生产、销售各流程节点中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的战略性成本意识。我们仓储设备厂家概述为采取全程供应莲管理模式、降低运输成本及降低仓储成本三大项工作，详情概述如下：
　　1.采取全程供应链管理模式
　　企业应从过去只关注企业“内部供应链”的管理转向关注从客户到供应商整个链条性能的“全程供应链”管理，协调与供应链内部其它企业(如供应商、零售商等)以及客户之间的关系，与供应商、销售渠道保持紧密的协作关系，加强在各个环节的协同，实现整个供应链活动的成本尽量小化。采取全程供应链管理模式可以缩短供应商到客户的“时间距离”，缩短从客户需求提出到满足客户需求的响应周期，大大减少缓冲库存成本，节约物流费用，降低物流成本。
　　2.降低运输成本
降低运输成本可以从减少运输环节、注意运输方式及提高货物装载量三点来做。而具体的做法包括：组织轻重配装;对于体大笨重、不易装卸又容易碰撞致损的货物，如自行车、科学仪器等，可采取解体运输。同时加强计划工作，避免“货多车少”和“货少车多”的现象。
　　3.降低仓储成本
降低仓储成本可以从优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用，采用现代化库存计划技术来控制合理库存量，运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化等几点来做。       以上为尚简仓储设备厂家为您概述的如何降低供应链物流成本，希望对大家有所帮助！