如何降低仓储成本我们尚简仓储设备厂家概述为三大项：1.优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用；2.采用现代化库存计划技术来控制合理库存量；3.运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化；4.在库存管理中应用ABC分类管理法，做好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率，详情概述如下：         一、优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用：
目前，许多企业通过建立大规模的物流区域，把过去零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要表现。需要注意的是，仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输成本，因此要在运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题，使总的物流成本达到较低。
        二、采用现代化库存计划技术来控制合理库存量：
例如，采用物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRP2)以及准时制(JIT)生产和供应系统等来合理地确定原材料、在产品、半成品和产成品等每个物流环节*佳的库存量，在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平*低、浪费较小、空间占用较小。
        三、运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化：
货物从生产到客户之间需要经过几个阶段，几乎在每一个阶段都需要存储，究竟在每个阶段库存量保持多少为合理?为了保证供应，需隔多长时间补充库存?一次进货多少才能达到费用*少的目的?这些都是确定库存量的问题，也都可以在存储论中找到解决的办法。其中应用较广泛的方法是经济订购批量模型。
        四、在库存管理中应用ABC分类管理法，做好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率：
ABC分类管理法符合“抓住关键的少数”、“突出重点”的原则，是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法：对于品种少但占用资金额高的A类货物，应该作为重点控制对象，需严格逐项控制;B类物资则可以分不同情况采取不同的措施;而对于C类物资，一般只需要采取一些简单的控制方法即可。       以上介绍希望对大家有所帮助，也欢迎大家一起讨论学习。